Twee voorzitters, één koers. Na zes jaar neemt Stephan Levering afscheid als voorzitter van de Coöperatie Medische Staf Rivierenland (CMSR). Op donderdag 12 februari droeg hij het stokje over aan Jeroen Slikkerveer. Twee voorzitters met één koers. Over bouwen aan vertrouwen, samenwerken in gelijkgerichtheid en met plezier besturen. Mét ruimte voor humor.
“Het ging eigenlijk razendsnel”
Zes jaar. Zo lang was Stephan voorzitter van de CMSR. Twee keer drie jaar. “Dat is ook precies de bedoeling,” zegt hij. “Onze zittingsperiodes zijn drie jaar en je mag één keer verlengen. In uitzonderlijke gevallen nog een keer, maar alleen als er geen opvolger is. En die is er nu wél.”
Stephan startte in 2020 als voorzitter van de Vereniging Medische Staf. “Een van de eerste dingen die ik wilde doen, was het oprichten van de CMSR. Alleen… toen kwam covid. Dat zette alles even stil.” Pas in maart 2023 was het zover. “Dat was net aan het eind van mijn eerste periode. Toen dacht ik: nu wil ik hier ook echt mee door!”
De tweede periode vloog voorbij. “Twee keer knipperen met je ogen en het was voorbij.”
Samenwerking die steeds beter werd
Een belangrijk thema in Stephans voorzitterschap was samenwerking. “Sinds de oprichting van de CMSR hebben we de samenwerking met de Raad van Bestuur verder versterkt.” Waar hij zichtbaar trots op is: het samen smeden van de meerjarenbeleidsplannen. “Waar we vroeger vooral vanuit aparte plannen werkten, maken we nu gezamenlijk keuzes over de koers. Dat is voor mij gelijkgerichtheid in de praktijk.”
Die gelijkgerichtheid is voor Stephan een sleutelwoord. “Daar is zelfs een handreiking voor vanuit de Federatie Medisch Specialisten. Bij het publiceren daarvan konden wij bijna alle punten al afvinken. Dat zegt iets. We doen het hier gewoon heel goed met z’n allen.”
Een bestuur dat staat
Ook intern is er veel veranderd. “Toen ik begon, hadden we vijf bestuurders, maar geen duidelijke portefeuilleverdeling. Dat heb ik ingericht. Structuur is belangrijk.” Die structuur betaalt zich uit. “Zoals het nu loopt, loopt het als een tierelier. Ik ben echt trots op ‘mijn’ bestuur. Zo voelt het ook. We doen het samen. Iedereen staat er niet alleen voor en ook niet voor zichzelf, maar voor de hele organisatie.”
Humor speelt binnen de CMSR een belangrijke rol. “Mijn stelregel was altijd: als er bij de bestuursvergadering niet minstens één iemand binnen het kwartier buikpijn van het lachen heeft gehad, was het geen goede vergadering.”
Ook praktisch werd er gesleuteld. “We vergaderden eerst op maandagmiddag tot ’s avonds laat. Dat werkt niet prettig; na een lange werkdag ook nog een poos vergaderen. Nu doen we dat op dinsdagochtend. Dit is veel productiever.”
Op de kaart, lokaal én landelijk
Onder Stephans voorzitterschap staat Ziekenhuis Rivierenland stevig op de kaart. In de regio én landelijk. “Binnen het samenwerkingsverband Rivierenland Samen Beter, maar ook in Midden-Nederland en binnen de Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen.”
Stephan is betrokken bij een landelijke kennisgroep van stafvoorzitters. “Die is aan het begin van mijn voorzitterschap door de SAZ ingericht toen ik informeerde of een dergelijke groep bestond. We zijn onder andere met elkaar gaan praten over concentratie en spreiding van zorg. Dat leidde tot een stevige brief en dito gesprekken, ook richting Den Haag. Dat je daar als stafvoorzitter aan tafel zit en vanuit de inhoud je perspectief kunt inbrengen, vind ik heel waardevol.” Ook regionaal in Midden-Nederland schuift de CMSR aan. “Bij bestuurlijke overleggen met de andere ziekenhuizen, zorgverzekeraars en patiëntenorganisaties.”
“Wees zuinig op wat er staat”
Wat geeft Stephan zijn opvolger mee? “Wees zuinig op de goede samenwerking en verbondenheid. Binnen het bestuur, met onze leden én met de Raad van Bestuur.”
Het bestuur moet volgens hem aantrekkelijk zijn. “Een lonkend perspectief. Mensen moeten zin hebben om mee te doen, omdat het bestuur goede dingen doet en dat ook laat zien.” Dat lukt steeds beter, ziet hij. “De opvolging gaat nu soepel. Dat is niet altijd zo geweest. Dat beeld is echt gekanteld. Voor de vrije bestuurszetel hebben we nu zelfs meerdere kandidaten. Daar ben ik trots op.”
Afscheid nemen doet iets met hem. “Je laat wat los. Er is veel gebeurd in zes jaar. Ik ga het missen.”
“Grote schoenen om te vullen”
Stephan laat een stevige erfenis achter. Dat voelt Jeroen Slikkerveer ook zo. “Stephan doet het hartstikke goed, dus het zijn grote schoenen om te vullen,” zegt hij. “Ik zat al in het bestuur en had de vice-voorzittersrol. Dus ik wist waar ik aan begon,” zegt hij. “Maar het blijven grote schoenen.”
Waarom hij het voorzittersstokje over wil nemen? “Ik hou van een uitdaging. En ik vind het gezond om te wisselen. Als je als bestuur heel lang dezelfde voorzitter hebt, is dat geen goed teken. Een andere wind kan juist goed zijn.” De keuze was wel een puzzel. “Het kost tijd en gaat ook ten koste van thuis. Een keuze als deze maak ik dus echt in overleg met het thuisfront.”
Hij ziet zijn voorzittersrol ook als voorbeeld. “Ik ben 46 en relatief jong als stafvoorzitter. Ik wil laten zien dat het kan.”
Continuïteit én verbreding
De komende drie jaar wil Jeroen voortbouwen op wat er staat. “De CMSR is in drie jaar enorm geprofessionaliseerd. De pijlers zijn duidelijk: duale aansturing, gelijkgerichtheid en samenwerking. Dat zetten we door.”
Tegelijk ziet hij kansen buiten het ziekenhuis. “Concentratie en spreiding, transformatie van zorg, samenwerking in de regio. Die externe rol mag nog zichtbaarder worden.” Rivierenland Samen Beter noemt hij daarbij expliciet. “Dat is een belangrijk platform. De samenwerking gaat intensiever en breder worden.”
Belangrijk uitgangspunt blijft kwaliteit. “We zijn een regionaal ziekenhuis. Dat is onze basis. Maar dat betekent niet dat alles vanzelf goed is. We moeten goede kwaliteit blijven leveren en onze mensen behouden. Artsen, verpleegkundig specialisten, physician assistants en verpleegkundigen.” Daarover wil hij het gesprek blijven voeren. “Wat hebben collega’s nodig? Wat kan wel en wat niet? We moeten eerlijk zijn en geen luchtkastelen bouwen.”
Verschillen in stijl
Jeroen verwacht geen koerswijziging, wel nuanceverschillen. “Het belangrijkste verschil is praktisch. Ik ben cardioloog en heb patiëntenzorg. Dat maakt mij minder flexibel voor ad hoc overleggen.” Dat betekent ook: meer oplossen in de lijn. “Tussen vakgroepen onderling of tussen medisch manager en zorgmanager.” In vergaderingen wil hij scherp zijn. “Iedereen krijgt ruimte, maar wel tot op zekere hoogte. Als dingen blijven terugkomen of niet voor dat overleg zijn, stuur ik daar strakker op.”
Over Stephan is hij duidelijk. “Zijn dossierkennis was enorm. Tot in de kleinste details. En hij was ijzersterk in stakeholdermanagement. Hij wist precies wie hij nodig had en wanneer.”
Samen verder
Tot slot heeft Jeroen een boodschap voor collega’s. “We werken in een fantastisch ziekenhuis, met korte lijntjes en fijne mensen. De zorg staat voor een zware opgave. Meer zorgvraag met evenveel mensen. Dat kunnen we aan, als we samen de schouders eronder zetten. De lijntjes kort houden en aandacht hebben voor elkaar.”
De wisseling van voorzitter markeert een bijzondere periode én een logisch vervolg. Met een stevig fundament en een nieuwe voorzitter die weet wat er speelt, gaat de CMSR verder.